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请各位推荐几部好的企业经营管理书籍谢谢!

来源:本站 作者: 发表于:2019-04-06 02:52:51  点击:8827
  大家好!我是一名文秘专业的大学生,今年就要毕业了

  大家好!我是一名文秘专业的大学生,今年就要毕业了。想进入企业集团工作。我想利用毕业前的这几个月的空闲时间给自己好好充充电,多学习和了解一下关于企业管理、经营管理之类的相关...

  大家好!我是一名文秘专业的大学生,今年就要毕业了。想进入企业集团工作。我想利用毕业前的这几个月的空闲时间给自己好好充充电,多学习和了解一下关于企业管理、经营管理之类的相关知识。但由于我对这方面涉足不深,在学校里也没了解过这方面的信息,不知道该如何购买关于企管和经管的书。所以想请各位推荐几本比较适合我读的书。谢谢。

  在这里说一句,我其实并不想将来能够当什么老板、管理多大的企业,我的想法也很简单,就是希望能有个稳定而平静的工作,有个安身立命的资本。但这些也需要有一定相关的知识积累才行啊。所以我才想好好学习一下关于企管和经管这一类的知识。这样在将来的工作中才能有个好一点的发展前途,不说升职不升职,至少要在将来的工作岗位中独当一面、能独立游刃有余地完成自己的工作吧。

  所以希望大家能帮我推荐几本书。最好是比较适合于初学入门基础和第一进阶的、通俗易懂的,太高深的我学不懂,可能也用不着。

  最好能是比较正规专业的书,市面上有太多这方面的书,但大多都是泛泛而谈,空头学问,没多大用的。如果注明作者或出版社就更好了。

  ★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”

  “这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

  全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

  詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司,他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

  杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。

  世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念,荣获“全国优秀畅销书”奖,联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。

  如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。

  柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

  本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

  在这本《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

  本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。

  杰克·韦尔奇,1960年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。

  苏茜·韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。

  本书作者在担任CEO的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

  汪中求,江西九江人。先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起,十余年来,足迹遍及国内27个省市区,签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

  《人力资源管理:赢得竞争优势》(第5版)一共分为五个大部分:第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括企业的战略方向、法律环境、企业所从事的工作类型以及工作的物理环境安排等等。

  第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题,其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。

  第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值,以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能,包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。

  第四部分阐述了人力资源的薪酬问题,其中包括薪资结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等。

  第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题,其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。

  ●本书是四位作者在多方面的科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理出来的。他们不仅都以必修课或选修课的形式向本科生、正规的全日制工商管理硕士研究生讲授过人力资源管理课程,而且还向在周末上课的有丰富经验的管理人员、人力资源专业员工以及在晚上上课的工商管理课程研修生讲授过该课程。这种团队合作的教材编写方式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书所无法比拟的优势。

  ●人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在。本书强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。

  ●本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等内容,而所有这些问题对于企业的经营以及人力资源管理实践都有着重要的影响。

  ●在整本书中,我们引用了大量的事例来说明,企业是如何运用新技术来改善它们的人力资源管理实践的效率及其所产生的效果的。

  雷蒙德·A·诺伊(Raymond A. Noe) 俄亥俄州立大学罗伯特与安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理学教授,曾在密歇根州立大学管理学系以及明尼苏达大学卡尔森管理学院担任教授。目前研究和教学的主要领域包括:人力资源管理、管理技能开发、定量研究方法、人力资源信息系统、培训、员工开发以及组织行为等。他在《管理学研究》、《管理评论》、《应用心理学》、《职业行为》、《人事心理学》等学术杂志上发表了多篇文章论著,是《人事心理学》、《商业与心理》、《培训研究》、《组织行为》等重要学术杂志的编审团成员;工业与组织心理学会会员。曾获赫伯特·赫尼曼(Herbert G. Heneman)优秀教师奖,欧内斯特·麦考密克 (Ernest J. McCormick) 杰出职业贡献奖。

  本书专为中国读者而写,其目的是引领读者以国际视野结合中国市场学习营销管理的知识和技能。作者立足于中国市场现实,在内容、结构和表现手法方面大胆创新,力图更加符合中国读者的学习需要。增加了“转型营销的管理”的章节,专门探讨“转型营销”这一重要主题;重新组织了《营销管理》(第13版)的框架结构,更加适应中国实际,符合中国高校的课程设置;遴选了最新营销案例,不仅包括中国公司的本土竞争和国际化案例,而且包括跨国公司在中国市场和全球市场的案例;增加了“营销在中国”、“创新营销”、“营销视野”等特色专栏。