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战略规划内容

来源:本站 作者: 发表于:2019-01-11 22:17:26  点击:6710
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  企业领导在设立方向和目标时有自己的价值观和抱负,但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处,因而最后确定的目标总是这些东西的折衷,这往往是主观的,一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

  找到环境和机会与本身组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使它们能最好地发挥组织的长处,并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的,所考虑的资源是正在寻找的。

  这是近期的任务计划的责任在于进行机会和资源的匹配,但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的情况。由于是短期,有时可以作出最优的计划以达到最好的指标。企业领导以为他做到了最好的时间平衡,但这是主观的,实际情况难以完全相符。

  这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识,基于对组织长处和短处的个人评价,以及基于自己的价值观和抱负而作出的回答。所有这些不仅限于现实,而且要考虑到未来。

  战略规划是分层次的,正如以上所说战略规划不仅在最高层有,在中层和基层也应该有。一个企业一般应有三层战略,即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素:方向和目标、政策和约束、计划和指标。这9个因素构成了战略规划矩阵,也就是战略规划的框架结构,如图1所示。

  图1中,这个结构中唯一比较独立的元素是①,它的确定基本上不受图内其他元素的影响,但是它仍然受到图外环境的影响,而且和图中④也有一些关系,因为当考虑总目标时需要考虑各种业务目标完成的情况。例如在确定总的财务目标时必须了解公司财务的现实状况。

  其他元素都是互相关联的,当业务部门确定自己的目标④时,不仅要考虑上级的目标①,也要考虑公司的约束和政策②。尤其当公司的活动多样性增加时,公司总目标所覆盖的范围相对降低,必然需要下级有自己的目标。一个运行得好的公司应当要求下属做到“上有政策,下有对策”,而不应当满意下属“上有政策,下无对策”。同样,这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标,善于发布诱导性的政策和约束。执行部门的目标⑦不仅受到上级目标④的影响,而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。

  总的结构是:上下左右关联,而左下和右上相关,上下级之间是集成关系。这点在计划和指标列最为明显,这列是由最实在的东西组成,上级的计划实际上也是下级计划的汇总。左右之间是引导关系,约束和政策由目标引出,计划和指标则由约束和政策引出。

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