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中小企业管理方法和管理模式

来源:本站 作者: 发表于:2019-01-19 19:38:50  点击:4956
  中小企业管理方法和管理模式_企业管理_经管营销_专业资料

  中小企业管理方法和管理模式_企业管理_经管营销_专业资料。中小企业管理方法和管理模式 一、管理方法 1.充分了解员工。每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管 理者, 要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充 分理解自己

  中小企业管理方法和管理模式 一、管理方法 1.充分了解员工。每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管 理者, 要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充 分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”,一个 能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是 个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶 段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长 等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段: 当手下员工遇到困难, 你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪 里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员 工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工 作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。总之,管理者与员工彼此间要 相互了解, 在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为 重要。 2.聆听员工的心声。 中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果 断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见, 导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性 的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交 给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出 问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待 犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的 机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。 3.管理方法经常创新。 管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器 和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车 撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细 观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工 的各种变化, 在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中 小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属, 也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管 理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。70 年代末 80 年代初,福特 公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡 出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒 临波产的公司奇迹般的起死回生了。 4.德才兼备,量才使用。“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、 知识、修养等方面各有长处和短处,用人的关键是适用性。为此,作为管理者在 用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有 的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工 作。在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估 项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人 士考核表上的评分, 更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的 工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下 属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业 蒸蒸日上。 5.淡化权利,强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上 司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面,管理者地位高,权 力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、 知识和经验等人格魅力, 使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理 者要成功的管理自己的员工, 特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的 权威比行政权力更重要。 6.允许员工犯错误。 现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不 可能事事成功, 一个人能多做正确的事, 少做错误的事情, 他就是一个优秀的人。 作为一个管理者, 若要求下属不犯任何错误, 就会抑制冒险精神, 使之缩手缩脚, 使去可能成功的商机。 冒险精神是一种宝贵的企业家素质, 冒险需要勇气和资本。 若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可 能招致失败。若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就 回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此,身为管理 者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属 冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予 相应的回报。 7.引导员工合理竞争。在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正 当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比, 不正当竞争就是采取不正当的手段制约、 压制或打击竞争对手。 作为一名管理者, 关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要 的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其 能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员 工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让 员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 8.激发员工的潜能。每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激 手段才可能达到好的效果。 医学研究表明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层 的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分个又不同的功能。管理者应 将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法。 二、中小企业管理模式 1.企业的发展是一个不断变革超越的过程 成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中,企业要依据外 部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去,构建自我的未来。美国 的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎, 关键在于其在不断变革过程 中的采用新的发展模式与管理方法。 在 60 年代, 通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层, 最下层是事业部,每个事业部都有一个利润中心。70 年代初期开始、公司开始 制定战略性计划,并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了 90 年代,为了应付日益扩大的规模,公司建立了一个新的管理层——大部。 海尔集团、 海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展 为国内著名企业, 和他们在管理上从职能导向转向流程导向,再晋升到市场链导 向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统,使人才成长、员工积极 性、 绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制, 对于面临入关、 信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业, 只有依据环境不断丰富自身 的内涵, 调整企业的核心能力, 才能避免被市场淘汰的命运。 为了顺应时局变化、 把握时代脉搏, 中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企 业改革框架与定位, 即“以目标管理为框架, 导入人力资源管理、 企业文化管理、 物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。构建这样的管理体系将为国内中 小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。 2.目标管理是企业的发展框架 目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标, 在大家分 工合作的基础上,把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一 年、每一月、每一天,并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核,通过 完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。 通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标, 让每个人 每天都知道应当完成什么任务、 达到哪些目标,并且通过检查可以知道自己目标 的实现情况以及个人努力所带来的收入。 目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象, 因为很多 员工不是不想工作, 而是他们不知道应该做哪些工作,目标管理的引入给每个人 都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。