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小型企业管理模式

来源:本站 作者: 发表于:2019-01-19 19:38:58  点击:8190
  小型企业管理模式_人力资源管理_经管营销_专业资料

  小型企业管理模式_人力资源管理_经管营销_专业资料。中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点, 组

  中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点, 组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理 方法无法适应经营要求。 2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企 业要怎么做。 好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以 最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。 我以为, 小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要, 又尽量要以精简的机构进行 运作,以减少管理成本。 目前,小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面: 人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。 机:指设备、厂房等。 料:即指原料、资金等。对应建立财务部门。 法:指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。 售:指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。 同时,要注重企业决策层的建设,明确决策层的职权范围,避免多头管理的发生。 小型企业有此组织结构,我认为足可以满足经营需求了。 而管理方法的制订则要遵循:为长远发展服务,围绕市场实施,以人为本,以文化管理的 原则。注重全员参与,共同发展的思路,这样才可以激发员工的精神,达到管理的目的。 在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的, 在企业中, 要持续不间断地进行管理教 育,在日常工作中即有目的,有计划的向所有员工灌输企业的发展目标,企业的管理制度以 及企业文化。这样长久下来,潜移默化,企业的管理思想,规章制度就会在员工的头脑中生 根发芽。达到了我自我教育目的。 而且在管理实施中,我们要注意: 一个是要持久,要持之以恒,管理与考核并举,奖惩激励制度要完善。 一个是要严格制度管理 因为在企业管理的过程中,制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中,管理实施的 过程是最为容易走入偏差的。 稍有不慎, 执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准 的情况 在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度,但由于事情不大,或碍于面子。或提醒或 教育,却不按照规章制度进行处理。久而久之,制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时 候,当你明白过来,已于事无补。 所以我们在制度管理中,提倡制度管理的火炭效应,以达到防患于未然的作用。 对违反规章制度的人进行惩罚,必须照章办事,该罚一定罚,该怎么罚即怎么罚。来不得 半点仁慈和宽容。 火炭效应的启示在于:当你在工作中违反了规章制度,就象你去碰触一块烧红的火炭,你 就会受到烫的惩罚。 这种惩罚的特性在于: 1、即时性:当你碰到火炭时,立刻会被烫,没有丝毫的预先提示,你马上会有烫疼的感 受。 2、警示性:火炭是明摆在那里的,而且是火红的,谁都知道碰它会被烧伤。 3、平等性:火炭是很烫的,它不分贵贱亲疏,一律平等,谁碰烫谁,毫不留情。 4、 贯彻性:火炭烫人绝对说到做到决不含糊,不是吓唬人的。 当企业在制度管理的时候, 如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中, 企业 的制度才不会受到任何的质疑与挑战。 但我们说严格制度管理,并不是说,企业只是依靠严格的管理才可以达到目的,我们同样 提倡温情管理,但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中,而是制度管理的辅助手段。 这就要就企业真正的为员工着想,急员工所急,为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我 们曾经学习过的一个寓言:太阳与北风。 太阳和北风打赌,看谁能最