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甜品店制定战略的四大关键点

来源:本站 作者: 发表于:2019-05-09 06:02:18  点击:2333
  甜品店战略规划不是佛经,写完了可以看几百年几千年

  甜品店战略规划不是佛经,写完了可以看几百年几千年。企业在变,市场在变,世界也在变。制定战略规划的人不是神,不可能预见未来。环境变了,甜品战略也必须被重新评估重新确定。

  2、抓主要矛盾甜品店的目标可以有很多,执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时,一件让女孩特感动的事,比做100件细致的事情效果更好。对甜品店也是如此,如一家现金紧张的甜品店,亟需解决的问题是现金流,这时你如果建议他去优化企业文化,往往是舍本逐末。

  3、考虑对手一家甜品店的内部报告里说,我们和行业 名的销售额只差30%。如果我们继续保持10%以上的年增长率,不出三年就追上对手了。乍一听还真没错,转念一想不对呀,对手不是死的。商业环境是动态的,你的对手也会动。你降价对手可能会更着你降,你大力建设渠道对手也会学,三大通讯运营商之间不就是这么干的嘛。除非战略举措是对手不敢做,不愿做,或者做不到的,否则必须像下棋一样,充分考虑竞争对手对你每步棋的反应。

  4、执行和规划同等重要执行力是一切战略的保障。媒体和舆论大肆报道某某咨询公司兵败A企业,某某咨询公司惨败B企业之类的故事。有些的确是战略规划的问题,而不少也是执行的问题。 的方案,执行出三流的结果。